Podejmowanie decyzji – porada5 – pareto

Mając wiele problemów do rozwiązania, z reguły, mimo wysokiej produktywności,  nie jesteś w stanie zająć się wszystkim. Dlatego dobrze, jeśli ustalisz, które z decyzja są najważniejsze do podjęcia w danej chwili.

Do tego właśnie przyda się analiza Pareto, która w prosty sposób pokazuje priorytety. Metoda ta opiera się na zasadzie 80/20, czyli 80% korzyści pochodzi z 20% działań. Idąc dalej tą drogą 80% problemów jest efektem 20% przyczyn. Inaczej mówiąc jeśli opanujesz 20% problemów, da Ci 80% efektów.

Inne przykłady interpretacji analizy Pareto:

  • 20procentwkładupracy80 procentwyników
  • 20procentpracownikówprodukuje80 procentwyników
  • 20procentklientów daje 80 procentdochodów
  • 20procentbłędówskutkuje80 procentami

Główne korzyści jakie wynikają z przeprowadzenia analizy Pareto dotyczą podjęcia strategii odnośnie:

Jak przeprowadzić analizę Pareto:

  1. Zidentyfikuj problemy
  2. Zrób listę
  3. Przypisz wagi (punktowe, kosztowe, procentowe itp.)
  4. Pogrupuj problemy ze względu na przyczynę
  5. Dodaj priorytety
  6. Podejmij działanie – zacznij od zwalczania przyczyn problemów z najwyższym priorytetem

Zapisz się, aby nie przeoczyć żadnego wpisu

raz w tygodniu (w poniedziałek) dostaniesz przegląd



Lubię komentarze, więc nie krępuj się, pisz ile wlezie, nie ma limitów, a czasem są nagrody dla najbardziej aktywnych 🙂

Comments

comments

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *